策略方格模型（英語：Strategic Grid Model）是一種應急方法，可用於確定未來規劃（橫軸）與目前（縱軸）的信息技术策略關聯性。該模型是1983年由F·沃倫·麥克法蘭（英语：F. Warren McFarlan）（F. Warren McFarlan）與詹姆斯·L·麥金尼（James L...

管理方格理論（英語：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型...

策略鐘模型（英語：Strategic Clock Model）是1997年由克利福·鮑曼（Cliff Bowman）和大衛·福克納（David Faulkner）所提出的一種模型。該模型主要是經由迈克尔·波特的三大策略（成本領導策略、差異化策略、目標集中策略）擴展成八種策略。 Douglas C....

leverage） 買方購買數量（total buyer volume） 買方相對於廠商的轉換成本（buyer switching costs relative to firm switching costs） 買方獲取資訊的能力（buyer information availability） 買方垂直整合（bargaining...

商业模式是工商业创造收入和利润的计划。这是公司的顾客服务计划的总结。它包括策略和实施。 商业模式描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。虽然这个概念早在20世纪50年代就被提出，但直到20世纪90年代才被广泛接受。在很多...

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由迈克尔·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是結構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。 一般企業的價值鏈主要分為：...

將SWOT分析當做可行的策略。 SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。 可以試著將機會想成：「理想情況」（Auspicious Conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。...

波特在1980年写道，企业有三种竞争策略：成本领先策略、产品差异化策略或集中策略。被称为波特的三个通用策略，可以应用于任何规模或形式的业务。 波特声称，公司只能选择三者中的一个，否则企业可能会浪费宝贵的资源。波特的通用竞争策略详细说明了公司的成本领先策略、差异化策略和集中策略之间的相互作用。...

^{\mathrm {N} }} 也就是说，如果我们知道了参与者的策略集合是什么，那么就可以有一个实数值与之对应。我们可以把上面的方程拆成两个方程来进一步把它一般化。一个方程是正則形式（Normal form game）的参与者方程，描述策略规定结果的方式。另外一个方程描写参与者对于结果（outcome...

現有產品和新市場：（新）市場開發策略，販售給不同區域或顧客的市場。 新產品和現有市場：（新）產品開發策略，可以思考新產品有無可再延伸的周圍產品。 新產品和新市場：多角化（或稱多樣化、多元化）（行銷）策略，是最難且最有風險的策略，此策略又可分為「水平多角化」及「垂直多角化」。 該矩陣有助於澄清領導者的思想並說明不同的四個策略中，每一個其需要之策略方法。...

、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時，外部分析的一部份，能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個策略工具也能有效的了解市場的成長或衰退、企業所處的情況、潛力與營運方向。...

战略或策略，是指为实现某种目标（如政治、军事、经济、商业或国家利益等方面的目标）而制定的高层次、全方位的长期行动计划。 远交近攻 三分天下 联吴抗曹 西进巴蜀 农村包围城市 改革开放 大陆政策 軍事戰略 营销战略 大战略 策略 (博弈論) 决策 战术 στρατηγία, Henry George Liddell...

SECI模型是一种知识创造模型，它解释了隐性知识和显性知识如何转化为组织知识。SECI模型將知識分為四个维度--社会化（socialization）、外化（externalization）、组合（combination）和内化（internalization），它们的英文首字母共同构成了縮寫 "SECI...

策略地圖（英語：Strategy map）是記錄組織或高階管理人員所追求的策略目標圖表。它是與平衡计分卡相關的一個元素，特別是在1990年代中期首次出現的第二代平衡計分卡設計的特徵。這種類型的第一個圖表出現在1990年代初期，而羅伯·卡普蘭與大衛·諾頓（英语：David P....

Excellence）》一書）所開發的管理模型。這是一個針對群組的策略願景，包含企業、事業單位和團隊。而這7S的構面分別是結構（Structure）、系統（Systems）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、策略（Strategy）與共同價值（Shared values），此模型最常用作組織分析工具來評估和監控組織內部情況的變化。...

五力分析 · 平衡计分卡 安索夫矩陣 · OGSM · 管理方格理論 路徑—目標理論 · PEST分析 · BCG矩陣 STP分析 · MECE原则 · 商業模式圖 卡拉傑克矩陣 · 策略方格模型 · 策略地圖 VRIO · SECI模型 · 策略鐘模型 CIPP評鑑模式 · 麦肯锡7S框架 查 论 编...

Barney）所提出。任何公司的基本策略過程都是從願景聲明開始，然後通過目標、內部和外部分析、战略選擇（業務層面和公司層面）以及战略實施繼續進行的基本战略流程。VRIO屬於這些程序的內部分析步驟，但無論它屬於战略模型的哪種問題框架，幾乎都被用作評估公司資源和能力。VRIO是經...

在供应链管理中，卡拉傑克矩陣（英語：Kraljic Matrix，或稱卡拉傑克模型）是一種主要通過公司的採購或供應商的分類，根據供應市場的複雜性（或風險）和採購物品的重要性（或利潤影響性），細分成四種採購類型的項目策略。該矩陣以彼得·卡拉傑克（Peter Kraljic）的名字來命名，在1983年發...

建立策略（Build）：增加投資，期望值提高問題市場占有率，成為明星事業 維持策略（Hold）：維持投資，目的維持市場占有率 收割策略（Harvest）：只求增加短期現金流量，因此會採行減少投資支出之作法。 撤資策略（Divest）：幾乎不會有任何投資支出，因...

商業模式圖的特點是靜態的，因為它沒有即時捕捉策略的變化或模型的演變、沒有關於元件之間的交互以及如何使這個模式工作的詳細信息。範本的一些限制是它專注於組織，以及隨之而來的概念與環境的隔離，這與行業結構或社會和自然環境等利益相關者有關。 商业计划 獨特銷售主張 業務流程模型（英语：Business process...

在1990年代中期，出现了一种有影响力的设计模式，选择绩效评选变量是根据一系列的"战略目标"来确定，这就需要使用「战略链接模型」或「策略地圖」。不同的战略目标是分散在四个衡量象限之中的。只需要把各个点连接起来，就可以组成一个战略衡量的图形。在制作策略地圖的时候，经理要选择一系列战略目标，分布在每一个象限中，然后确定因果关系，在这些目的...

五力分析 · 平衡计分卡 安索夫矩陣 · OGSM · 管理方格理論 路徑—目標理論 · PEST分析 · BCG矩陣 STP分析 · MECE原则 · 商業模式圖 卡拉傑克矩陣 · 策略方格模型 · 策略地圖 VRIO · SECI模型 · 策略鐘模型 CIPP評鑑模式 · 麦肯锡7S框架 查 论 编...

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，其中包含了對所有企業運作的商業元素與關係的透視性、相關性、前瞻性、客觀性的思維。(源自 美商D&B-香港分公司所出版，由許毓彬教授著作的 企業綜合策略制定模式與分析) 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定和战略实施两部分。根据美国管理科学院工商政策与战略分部的说法，战略管理学科主要关心的是总...

spatial chaos」。 模型基本设定如下： 博弈在一个LxL的二维方格阵列上进行； 每个格子代表一个个体，每个格子只与自己为中心的九个格子进行博弈； 格子遵从一个固定的收益矩阵，并执行同步更新； 每个格子按照本次博弈周围九个格子中收益最多的策略（合作或背叛），选取自己下一回合的策略； 使用“周期边界”来避免周期效应。...

Model）是丹尼爾·勒羅伊·史塔佛賓（Daniel Leroy Stufflebeam，1936年9月19日—2017年7月23日）及其同事在1960年代開發的程式評估模型。CIPP分別是Context、Input、Process和Product的首字母縮寫，是一種以決策為中心的評估方法，強調為專案管理和營運系統提供信息。...

一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 KPI 目标与关键结果（KPI） Pepper...

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務，則為66億美元）。被收購公司股東擁有合併後公司25％的股份，而迪士尼股東擁有75％的股權。 股票互換也可以在公司內部發生。星巴克過去曾使用過這種策略，因為他們向員工提供的股票期權價格降低，以至於他們的股票變得毫無價值，就在此時，星巴克提供了一個交換選項。 該公司允許員工交換他們無價值的股票，以獲得更高價值的股票。...

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