《跨越鴻溝：顛覆性產品行銷指南》（Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers）或簡稱《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）（1991年出版，1999年、201...

5%），下一个群体称为早期采用者（約13.5%）。 在他们旁边是早期多数派（約34%）和后期多数派（約34%），最终将采用该产品的最后一组称为落后者（約16%）。 例如，如果没有其他方法可以执行所需的任务，落后者只会使用云服务，但落后者可能没有关于如何使用该服务的深入技术知识。 技術生命週期 創新擴散理論 跨越鴻溝：顛覆性產品行銷指南...

（页面存档备份，存于互联网档案馆）, Comes vs. Microsoft, 2007. 杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore) 所著《跨越鴻溝：顛覆性產品行銷指南》 SPIN Selling by Neil Rackham Rules for Revolutionaries by Guy Kawasaki...

Alexander Moore，1946年7月31日—）是美國組織理論家（英语：Organizational theory）、管理顧問和作家，他以《跨越鴻溝：顛覆性產品行銷指南》一書而聞名。 Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-tech Products...

门則使用由Websense開發的過濾軟件。加拿大開發的商业性過濾軟件Netsweeper已被卡塔尔、阿拉伯联合酋长国、也门使用。加拿大組織公民實驗室（CitizenLab）表示，土耳其和埃及有在使用Sandvine和Procera開發的產品。 2013年3月12日，無國界記者發表的《互聯網監控特别報告》（Special...