ویکی‌پدیا:چگونه مدیر شوم؟ - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

میانبرها:

دوست دارید که مدیر باشید. خب دو حالت بیشتر ندارد یا اینکه الله بختکی تلاشی بکنید و بنگرید چه پیش می‌آید؛ یا اینکه با مطالعه قوانین و شرایط کلی اقدام به این کار بکنید.

آیا واجد شرایط هستید؟[ویرایش]

گرچه حتماً تا به حال معیارهای کلی مدیر شدن را دیده‌اید اما این معیارها هم مهم هستند.

  1. از شروع فعالیتتان در ویکی‌پدیا چقدر می‌گذرد؟ شش ماه خوب است، یک سال بهتر است!
  2. داشتن دستِ کم ۳۰۰۰ ویرایش برای شروع! یا ۵۰۰۰ ویرایش، اگر اولویتِ اصلیِ شما مبارزه با خرابکاری بوده‌است. گرچه برخی همین تعداد را هم کم می‌دانند.
  3. نظرخواهی برای حذف! شرکت فعال در آنجا و بررسی‌های دقیق، کمک زیادی می‌کند.
  4. آیا شما فقط در فضای اصلی فعالید؟ الگویی؟ رده‌ای؟ فعالیتی در سایر زمینه‌ها داشته‌اید؟ می‌توانید در اینجا بررسی کنید.
  5. آیا ویرایشهای شما همه در یک یا دو سیلو جا شده‌اند؟ به عبارت دیگر، آیا ویرایشهای شما تنها محدود به یک یا دو مورد از علاقه مندیهایتان بوده‌است؟
  6. آیا تجربهٔ نگهبانی از تغییرات اخیر دارید؟
  7. تا چه اندازه به شیوه‌نامه‌ها و سیاست‌های ویکی‌پدیا تسلط دارید؟
  8. چند بار و به چه دلایلی مسدود شده‌اید؟ آیا در شش ماه گذشته به دلیل توهین یا شرکت مخرب در بحث‌ها شرکت داشته‌اید؟

گرچه اینها شرایط عمومی برای مدیر شدن نیست اما خیلی از دلایل مخالفان در این زمینه‌ها هستند. اگر احساس می‌کنید در این زمینه‌ها واجد شرایط نیستید بهتر است مدت بیشتر روی این زمینه‌ها فعال باشید.

عوامل شکست در یک درخواست مدیر شدن[ویرایش]

  1. شرکت در بحث‌ها و نظرخواهی‌ها با نظراتی مانندِ به دلایلی با فلان کس یا فلان مدیر یا فلان کاربر موافقم یا مخالفم!: شما به عنوان فردی که در تلاش برای مدیر شدن هستید، باید بدانید در ویکی‌پدیا ما تعدادِ رای‌ها را نمی‌شماریم؛ بنابراین حضورِ فعال به همراهِ بررسی‌های دقیق به شما کمک بیشتری خواهد کرد.
  2. مسدودشدن‌های زیاد به علتِ بی‌ادبی و عدم رعایت نزاکت در گفت‌وگوها.
  3. دفاعِ بیش از حد شدید از نامزد در نظرخواهی: به‌وسیلهٔ خودِ نامزد یا نامزدکننده.
  4. نامزد کردنِ خود برای مدیریت: این مورد ممکن است باعثِ شکستِ نظرخواهی نشود. در ویکی‌پدیای فارسی دو مورد با موفقیت همراه بوده‌است.[۱] شاید بهترین گزینه برای کاندید شدن، یافتنِ مدیر یا کاربری خوشنام است که شما را کاندید کند. معمولاً اینکه چه کسی شما را کاندید کند برای رای‌دهندگان تأثیر زیادی دارد.
  5. گروهی از کاربران اعتقاد دارند قبل از مدیریت باید تجربهٔ ویکی‌بانی داشت، گروهی دیگر نه؛ به هر صورت ویکی‌بانی تجربهٔ مفیدی برای مدیریت خواهد بود اما ضرورتی هم ندارد.

چگونه برای تقاضا آماده شویم؟[ویرایش]

خب فرض می‌کنیم شما تصمیم گرفته‌اید که مدیر شوید. موارد زیر به شما کمک می‌کند.

  1. در نظرخواهی‌ها مخصوصاً نظرخواهی برای حذف حضور فعال داشته باشید.
  2. با سیاست‌ها و رهنمودها آشنا باشید. آشنایی با سیاست‌ها خیلی کمک خواهد کرد.
  3. مقالاتی خارج از فضای مورد علاقه خود بنویسید.
  4. بر صفحه تغییرات اخیر نظارت داشته باشید. با خرابکاران مبارزه کنید و صفحات بیهوده را نامزد حذف کنید.
  5. در آموزش به تازه‌کاران کوشا باشید.
  6. مدیر بودن همیشه به داشتن دسترسی مدیریت نیست. مانند یک مدیر عمل کنید. قاطع و قابل مذاکره باشید. به یاد داشته باشید که مدیران فقط ابزارهایی جهت پاکسازی سیستم دارند؛ بنابراین دیگران باید تصور مدیرانه از شما داشته باشند.
  7. با وظایف و مسئولیت‌های مدیران آشنا باشید. سیاست‌های مربوط را از قبل بخوانید.
  8. درخواست‌های مدیر شدن قبلی را خوب بخوانید. نکاتی که باعث شکست یا موفقیت افراد قبلی شد را بیابید. دقت کنید چه سوالاتی معمولاً پرسیده می‌شود. نکات حساس کجاست.

اگر فکر می‌کنید آماده هستید، جسور باشید و تلاش خود را آغاز کنید.

چگونه به سوالات پاسخ بدهیم[ویرایش]

قبلاً از به پاسخ به این سوالات خوب فکر کنید که چه مسئولیتی را قبول می‌کنید و مدیریت چیست و به چه دردی می‌خورد؛ و به یاد داشته معمولاً برای کسانیکه رای می‌دهند اینکه شما که هستید مهم‌تر از این است که شما چه کرده‌اید.

۱. در چه زمینه‌های مدیریتی فعال خواهید بود؟

الف) این اولین سؤالی است که معمولاً شما با آن روبرو می‌شوید. مطمئناً شما قصد دارید که تأثیر مثبتی بگذارید. این سؤال دو بعد مهم دارد. آیا شما واقعاً به دسترسی مدیریتی نیاز دارید؟ آیا شما تجربیاتی در زمینه‌های این ابزارها دارید؟

پاسخ‌ها مناسب می‌تواند براحتی به این سوالات پاسخ دهد. این پاسخ‌ها به اجتماع ویکی‌نویسان نشان خواهد داد که شما از قبل با خود اندیشیده‌اید که چرا می‌خواهید مدیر باشد و چرا به آنها نیاز دارید. موضوعات و زمینه‌های که ابزارها به شما کمک خواهد کرد را مشخص کنید. اینکه بگوید در کارهای عمومی مدیریتی به کسی کمک نخواهد کرد و به کسی اطلاعاتی نخواهد داد و تقریباً بیانگر این خواهد بود که کاندید آشنایی دقیقی با کاری که می‌خواهد بکند ندارد. سعی کنید حتماً به این موضوعات پیوند نیز بدهید. هیچگاه فکر نکنید همه کاربران شما را می‌شناسند و با زمینه‌های فعالیت شما آشنایی دارند. در ضمن هنگام توضیح تجربه‌هایتان در زمینه‌های مدیریتی مورد نیاز حتماً مواردی را ذکر کنید که در آنها تجربه دارید؛ مثلاً اگر می‌گوید که می‌خواهم در امور حذف مقالات فعالیت کنم در حالی که هیچ تجربه‌ای در نظرخواهی‌ها و کاندید کردن صفحات ندارید، شانس شما را می‌کشد.

اگر عمده فعالیت شما مبارزه با خرابکاریست و شما ابزارهای مدیریتی را برای این کار نیاز دارید. حتماً نشان بدهید که در ضمن مبارزه به متخلفین به گفتگو پرداخته‌اید و به آنها هشدارها لازم را داده‌اید. البته شما برای مدیریت علاوه بر مبارزه با خرابکاری نیاز به این دارید که ثابت کنید در سایر زمینه‌ها نیز فعال بوده‌اید و تجربیاتی دارید. گرچه ممکن است شما برای ادامه کارتان در ویکی‌پدیا مقاله ننویسید اما باید به بقیه اثبات کنید توانایی‌های اینکار را دارید و با سختی‌ها و دشواریهای راه آشنا هستید.

۲. از میان مقاله‌هایتان یا مشارکت‌هایتان در ویکی‌پدیا، از کدام یک از آنها مشخصاً راضی هستید؟ چرا؟

شاید کمک کردن به یک مقاله برگزیده کمک زیادی بکند. البته معمولاً این سؤال بخاطر این پرسیده می‌شود که کاربران بداند از نظر خودتان بهترین مشارکتتان چه بوده‌است. گرچه کاربری ممکن است مقالات خوبی نوشته باشد اما مقالات محبوبش در زمینه‌های دیگر باشند. شاید بهتر از همه این‌ها مثالی باشد که شرایط سخت ویرایشی را چگونه گذرانده‌اید. دوباره یاد آوردی می‌کنم سعی کنیم پیوندهایی به مقالات بدهید و سعی کنید به کاربران اطلاعات کافی بدهید.

۳. * آیا در گذشته درگیری در ویرایش با کسی داشته‌اید یا فکر می‌کنید کاربر دیگری برای شما تنش ایجاد کرده‌است؟ چطور با این مشکل برخورد کردید و در آینده چطور با چنین مشکلاتی برخورد خواهید کرد؟ ?

بهRFAمراجعه کنید) الف: درگیری اتفاق می‌افتد. صرف نظر از اینکه چه کسی هستید، زمانی فرا می‌رسد که شما با فرد دیگر درگیر شده‌اید. اگر شما آن درگیری را ایجاد کرده‌اید، اکنون سعی کنید که آن را قبول کنید. به آنچه رخ داد، نحوه برخورد با موقعیت، نحوه برخورد با آن و آنچه آموختید توجه کنید. (توجه داشته باشید، بسته به موضوع، ممکن است بخواهید 3الی6 ماه قبل از مراجعه برای RfA صبر کنید) اگر مورد توهین شخص دیگری قرار گرفتید و معتقدید که موقعیتی را به درستی مدیریت کرده‌اید، حتماً آن تجربیات را به اشتراک بگذارید. ب:در هر دو مورد، پیوندهایی درمورد درگیری‌ها ارائه دهید. بیشتر مردم نگران درگیری‌های شما با دیگران نیستند، آنها می‌خواهند بدانند که چگونه آن را مدیریت کرده‌اید. رویکرد شما نسبت به موضوع چه بود؟ آیا شما و طرف مقابل در نهایت به آشتی رسیدید؟ (به عنوان مثال:آیا کاربر شماره ۳۳۶با کاربر شماره ۴۴۲ به توافق رسیدند؟)

پ:سؤال اختیاری از مدیران: سوالات اختیاری شانس شما برای قبول شدن است. برخی از سوالات بسیار خوب نوشته شده‌اند، اما اغلب سوالات مبهم و ناقص هستند. هنگامی که یک سؤال اختیاری ارائه می‌شود، باید به خاطر داشته باشید که از شما یک سؤال پرسیده می‌شود زیرا کسی به موضوع علاقه دارد. شما ممکن است نباشید، اما این نگرانی یک حامی یا مخالف بالقوه است. به آنچه آن شخص پرسیده فکر کنید. تکالیف خود را انجام دهید --- به عبارت دیگر، خط مشی‌های مربوط را که بر سؤال تأثیر می‌گذارد، جستجو کنید. ممکن است قبل از دریافت سؤال هرگز سناریو را در نظر نگرفته باشید، اما حامیان بالقوه می‌خواهند بدانند که آیا شما می‌توانید به سوالات پاسخ دهید یا خیر. سپس پاسخ‌های کامل را بنویسید. اگر پاسخ را نمی‌دانید و نمی‌توانید آن را پیدا کنید، بگویید که نمی‌توانید، اما اگر پاسخی یافتید حتماً توضیح دهید که برای یافتن پاسخ صحیح چه کاری انجام دادید و از چه جاهایی پاسخ را یافتید. (اغلب اگر سؤال بیش از حد باطنی باشد، ادمین‌های دیگر برای دفاع از شما به صدا در می‌آیند. اما اگر پاسخ اشتباهی بدهید، صرف نظر از اینکه ادمین‌های دیگر چه می‌گویند، به شما آسیب می‌رساند)

به عنوان مثال، در یک RfA، سؤال زیر پرسیده شد: توضیح دهید که در این سناریو چگونه با اختلافWP:BLP برخورد می‌کنید: محتوایی در مقاله وجود دارد که برای برخی افتراآمیز و مغرضانه است، اما برای برخی دیگر کاملاً خوب است. به نظر شما بسیار افترا آمیز است. چه کار می‌کنید؟

این سؤال ابعاد مختلفی دارد که می‌توانست مورد بررسی قرار گیرد. آیا به بیانیه افتراآمیز استناد شده‌است؟ آیا به فردی نسبت داده شده‌است؟ نقل قول چقدر قابل اعتماد بود؟ هر یک از آن سوالات می‌توانست پاسخ مناسب را تغییر دهد. نامزد نه تنها در بررسی آنها ناکام ماند، بلکه به نظر می‌رسید که با وجود داشتن پیوند ارائه شده کاملاً با این خط‌مشی ناآشنا بود. او در RfA خود شکست خورد.

شروع RfA[ویرایش]

پس از پاسخ دادن به سوالات، باید RfA را در صفحه اصلی RfA انتقال دهید. هنگامی که این کار را انجام می دهید، باید مطمئن شوید که 2-4 ساعت برای نظارت بر RfA فرصت دارید. مردم از کاندیداها انتظار دارند که در آن دوره زمانی به سوالات/پرسش‌ها پاسخ دهند. اگر RfA شما برای چند ساعت فعال است، فضای بیشتری برای پاسخ دادن به سؤالات خواهید داشت، اما این انتظار وجود دارد که پاسخ‌های پرسیده شده در آن دوره بلافاصله پاسخ داده شوند!

During the RfA[ویرایش]

  1. Answer questions on your RfA, but don't get involved with any drama. This applies both on the RfA and elsewhere. Many people will take a semi-wikibreak during their RfA.
  2. Nominators and candidates need to avoid getting into deep debates. If somebody opposes the candidate, respond with a short rationale response (at most) and let it go. If you acted inappropriately, acknowledge that and explain what you learned and how you would respond differently in the future. Too often the nominator or candidate get into debates with people who oppose the candidate. The debates encourage people to dig deeper into the candidates past and this often ends up killing the RfA.
  3. Generally it is better for the candidate to respond to the criticism than for the nominator to do so. Let the candidate demonstrate his/her temperament and reasoning skills. As the ideal nominator is already an admin, the community expects nominators to know how to respond to the criticism. We want to see how the candidate handles it.
  4. If the nomination starts to go sour, it is better to withdraw the nomination than to let it drag out. This is particularly true if your supports start changing their votes to oppose or neutral! Changing a vote from oppose to support doesn't attract as much attention as a support changing to oppose. In fact, when an oppose changes to a support, it solidifies the support base. When a former supporter changes his/her vote, however, it gets other supports to re-evaluate their own vote.

وظبفه نامزد در طول RfA[ویرایش]

  1. The nominator's role is to nominate the candidate. She/he should present the candidate in the best possible light and/or address any possible concerns that others might have. S/he should demonstrate why a possible criticism is lacking.
  2. Defend the candidate against spurious attacks.
  3. SHUT UP! The nominator had their chance to introduce the candidate, don't say too much. While the nominator should be willing to defend the candidate, s/he should let others do so first. Nominators are biased. They have a stake in the nomination. If the nominator gets too involved with an RfA, they can end up ruining it. Vigorous defenses by nominators may cause people to dig their heels in and "find" fault with the candidate.
  4. Get others to shut up. While deflecting criticism is important, don't let others become so vigorous in their defense that it forces the opposes to "find something."

اوه! اولین تلاش شما ناموفق بود؟[ویرایش]

اصلاً ناامیدنشوید، زیرا بسیاری از بهترین مدیران در اولین درخواستشان شکست خورده‌اند. علل شکست را بررسی کنید و مشکلات را حل کنید. به توصیه‌های دیگران در این زمینه حتماً توجه کنید، تجربیات دیگران به شما کمک شایانی خواهد کرد. اگر آنها احساس می‌کردند شما نیاز است زمان بیشتری را صرف فرایند حذف کنید، آنگاه این کار را عملی سازید. اگر از دیدگاهشان نیاز است شما تجربه بیشتری در تولید مقالات داشته باشید، آنگاه به مقاله تولید کردن روی بیاورید. اگر احساس نیازشان در این مورد بود که افق دیدتان باید وسعت بیشتری داشته باشد، به توسعه افقهایتان بپردازید.

زمانی که دومین دمش شما رخ دهد، مردم به دنبال این هستند که ببینند آیا شما برای رفع نقاط ضعف خود کاری انجام داده‌اید. اگر نه، دومین درخواست شما نیز قریب به یقین با شکست پایان خواهد یافت. اگر به توقعات جامعه در مرتبهٔ اول توجه کرده باشید و نکته جدیدی نیز پیش نیامده باشد، احتمال موفقیت بهتری خواهید داشت.

به عنوان یک قاعدهٔ بندانگشتی، حداقل سه-چهار ماهی قبل از نامزد شدن برای بار دوم صبر پیشه کنید. اگر اولین تجربه نامزدیتان به‌خاطر وجود موارد جدی سرپیچی از قوانین در کارنامه تان از شما بخواهد ۶ ماه منتظر باشید، پس ۶ ماه منتظر بمانید. با نامزدی‌های مکرر فشار وارد نکنید. نامزدی‌هایی با فاصلهٔ کمتر از سه ماه در سراشیبی شکست قرار دارند. استنباط جامعه از تکرار عجولانهٔ نامزدی، شخصی را به تصویر می‌کشد که بیش از حد مشتاق مدیریت یا قدرت است.

سوال‌های متداولی که در نظرخواهی پرسیده می‌شود[ویرایش]

معمولاً در نظرخواهی‌های مدیریت این سؤال‌ها پرسیده می‌شود و با بررسی نظرخواهی‌های موفق و ناموفق می‌توانید موارد دیگری هم بیابید. پس خود را برای پاسخ دادن به آنها آماده کنید.

  • آیا در روند خوبیدگی یا برگزیدگی مقاله‌ای مشارکت داشته‌اید؟ یا به بهبود کیفی کدام نوشتارهای ویکی‌پدیا کمک کرده‌اید و کدام را بیشتر دوست دارید؟ آیا بر روی نوشتارهای برگزیده کار کرده‌اید؟
  • اگر شما مدیر شدید، می‌خواهید در کدام فعالیت‌های مدیران کمک کنید؟
  • آیا در گذشته با کاربری درگیری ویرایشی داشته‌اید یا فکر می‌کنید کاربری برای شما تنش ایجاد کرده‌است؟ چگونه با این مشکل برخورد کردید و در آینده چگونه با چنین مشکلاتی برخورد خواهید کرد؟
  • انتظار خودتان از مدیریت چیست؟ با زندگی شخصی بیرون از دانشنامه و مسوولیت‌های دیگر، گمان می‌کنید داشتن دسترسی مدیریتی چه تغییری در زندگی ویکی‌تان ایجاد خواهد کرد؟
  • انگیزه اصلی شما برای مدیر شدن در دانشنامه ویکی فارسی چه چیز است؟
  • برخورد شما با تازه‌کارها چگونه است؟
  • آیا مدتی بعد از دریافت دسترسی غیرفعال می‌شوید؟ آیا به وپ:تام سر می‌زنید؟

جستارهای وابسته[ویرایش]

  1. ↑ البته یک موردش به درخواست تعدادی از کاربران بود اما نامزد شدن، به شکل مستقیم مطرح شد.
برگرفته از «https://fa.wikipedia.org/w/index.php?title=ویکی‌پدیا:چگونه_مدیر_شوم؟&oldid=38993339»